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大力天駿公司2018年度社會責任報告

發(fā)布時間:

2019-02-15

一、公司概況

駐馬店大力天駿專用汽車制造有限公司是駐馬店市的重點招商投資項目。公司總投資10億元人民幣，總占地面積500余畝。其中一期工程占地200余畝，投資4億元人民幣。

一期項目于2010年12月11日奠基開工，建成一號聯(lián)合廠房占地面積50余畝。在2011年12月11日奠基一周年之際，第一臺半掛車成功下線。

公司是國內(nèi)知名的改裝車生產(chǎn)基地，通過了國際權(quán)威質(zhì)量認證機構(gòu)，英國BSI實施的ISO/9001國際質(zhì)量體系認證。公司主要生產(chǎn)各類半掛車、自卸車、城市物流用車及其它特種車輛?，F(xiàn)有員工750余人，其中工程技術(shù)人員和具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)管理人員150余名。公司被評為駐馬店市知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、省高新型技術(shù)企業(yè)，公司技術(shù)中心被認定為省級企業(yè)技術(shù)中心。公司具有完整的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、檢測檢驗和市場營銷體系。產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國，并成功批量出口到中東、東南亞等國家。

自投產(chǎn)以來，公司銷售量年均增長率在50%以上。將于2019年開工建設(shè)的二期項目主要用于生產(chǎn)技術(shù)含量更高的各類罐式車、冷鏈物流車、出口車和新產(chǎn)品的研發(fā)。兩期項目建成后，將達到年產(chǎn)各類車輛2.5萬臺、總產(chǎn)值23億元、安置就業(yè)人員2000人的規(guī)模。

二、2018年度生產(chǎn)經(jīng)營情況

2018年完成銷售各類車輛6387臺，克服行業(yè)整體市場需求下滑帶來的困難，圓滿完成年初制定的任務(wù)。全年納稅1500萬元以上。

由于GB7258-2017及國家環(huán)保政策影響，2018年的專用車市場可謂一片蕭條，相比2017年度可謂天壤之別。國家對房地產(chǎn)、鋼鐵、水泥等國家支柱性產(chǎn)業(yè)進行調(diào)控，加之國家對環(huán)保督查力度的加強，專用車行業(yè)在2016年、2017年的持續(xù)瘋狂后，在2018年漸入低迷。公司采取靈活的經(jīng)營策略，一方面開發(fā)新的市場需求點，如鋁合金物流運輸半掛車；另一方面以價換量，確保市場占有率。

三、員工權(quán)益保障

1、企業(yè)文化及管理理念方面。

公司始終堅持勞動力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的資源的理念，公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)，依法保護員工的合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。

2018年整個專用車行業(yè)需求大幅下滑，市場競爭非常激烈，加上環(huán)保治理，霧霾天氣經(jīng)常按要求停產(chǎn)停工，公司經(jīng)營面臨不少困難。在這種情況下，公司采取保運營，保就業(yè)的經(jīng)營策略，不裁掉一名員工。將員工就業(yè)擺在第一位，股東利益放在第二位，有些訂單沒有利潤，只要能保住員工工資甚至只有一線工人工資也要接單。大大提升了員工的團隊凝聚力。

2、員工福利方面

全體員工均有節(jié)假日福利。每年為全體員工提供免費體檢一次。根據(jù)不同員工情況及工作崗位為員工提供各種專項福利。專項福利是指公司為特殊條件職位的員工提供的專門福利。公司專項福利包括：工齡補貼、高溫/取暖補貼、租房補貼、互助金福利、員工重大事務(wù)慰問金、意外保險（退休返聘職工及臨時季節(jié)工）。

3、員工培訓(xùn)

提高員工的能力就是提高企業(yè)競爭力，成就員工就是成就企業(yè)。培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑，通過提高培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對性、有效性。通過不斷努力建立學(xué)習型組織。提高員工職業(yè)能力和素養(yǎng)。針對不同部門，不同崗位的培訓(xùn)需求，公司制定年度培訓(xùn)計劃并逐項落實，特別是對一線生產(chǎn)員工進行多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)。

（1）一線生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)

與駐馬店職業(yè)技術(shù)學(xué)校合作，階段性抽出時間在公司培訓(xùn)室進行理論知識集中培訓(xùn)；其次公司培訓(xùn)師通過理論聯(lián)系實際進行各項技能培訓(xùn)；還有通過傳幫帶對新員工進行技能培訓(xùn)。所有的培訓(xùn)費用均由公司承擔，隨著員工勞動技能的提升，收入也相應(yīng)得到提高。

全年公司組織一線員工培訓(xùn)進1200人次，培訓(xùn)主要集中在機械知識、焊接技術(shù)、鉗工技術(shù)、技能、崗位操作規(guī)程等方面。

（2）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

技術(shù)設(shè)計人員、工藝員、質(zhì)量檢驗人員是產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制的關(guān)鍵。對這些專業(yè)人員有詳細的培訓(xùn)計劃。主要培訓(xùn)產(chǎn)品技術(shù)知識、相關(guān)國家標準、常見質(zhì)量問題匯總分析等。2018年共進行80個小時、500人次的培訓(xùn)學(xué)習。

（3）管理人員培訓(xùn)

對企業(yè)中高層管理人員主要采取派出學(xué)習的方式進行培訓(xùn)，公司出資對公司關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部進行輪訓(xùn)。2018年底公司新增2名領(lǐng)導(dǎo)干部在鄭州大學(xué)參加《鄭州大學(xué)MBA工商管理實戰(zhàn)研修班》學(xué)習。

（4）、營銷、服務(wù)人員培訓(xùn)

為提供公司的售前、售中、售后服務(wù)能力，公司每年對營銷、服務(wù)人員進行培訓(xùn)。2018年共進行30小時150人次的培訓(xùn)學(xué)習。

（5）、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

主要對班組長、生產(chǎn)管理人員及新入職員工進行應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急管理、職業(yè)病防治、消防、勞動防護等知識技能培訓(xùn)。確保每一名員工都具備必要的安全生產(chǎn)知識與防護技能。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

1、質(zhì)量管理體系的運行

2018年10月，進行了內(nèi)部審核及管理評審。11月份通過了BSI組織實施的外部年度監(jiān)督審核。質(zhì)量管理體系運行良好。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量的舉措

在“堅持服務(wù)理念強化持續(xù)改進爭創(chuàng)一流品牌實現(xiàn)顧客滿意”質(zhì)量方針的指引下。2018年公司積極實施自動化改造，投入2000多萬建成了鋁合金廂式半掛車智能化生產(chǎn)車間。為提高焊接質(zhì)量，公司在車輛廂板車間推廣自動焊接，大大提高了焊接質(zhì)量的穩(wěn)定性和產(chǎn)品外觀質(zhì)量，從而提高了市場競爭了。

3、舉辦勞動技能大賽

為進一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工技能，樹立天駿品牌，公司于20188月份開展了大力天駿第六屆員工技能大賽。本次技能大賽以“傳承工匠精神、一次性做好工作、全員參與競技、展示天駿風采”為主題，設(shè)鋁廂焊接、半掛車焊接、自卸車焊接3個大項26個小項進行比賽。通過此次比賽激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、比質(zhì)量的熱情，樹立了員工做精品的意識，使“產(chǎn)品即人品，質(zhì)量即市場”的觀念深入人心。

五、節(jié)能減排和環(huán)保治理項目建設(shè)

1、在“打造專用車輕量化第一品牌”的遠大目標指引下。推進產(chǎn)品的輕量化研究，并實現(xiàn)輕型鋁合金物流半掛車的智能化批量化生產(chǎn)，得到包括物流巨頭韻達快遞等大客戶的青睞。

2、隨著環(huán)保治理日趨深入，各地相互實施“碧水藍天”工程，為解決城市拆遷帶來的渣土運輸粉塵污染問題，公司及時推出環(huán)保渣土運輸車，深受用戶歡迎。

六、安全環(huán)保工作

積極承擔企業(yè)環(huán)境治理責任，從原材料節(jié)約，提高利用率，集約化生產(chǎn)，節(jié)水節(jié)電到職工餐廳的光盤行動，在全公司開展節(jié)能減排活動。

安全生產(chǎn)責任重于泰山，沒有安全就沒有效益。公司上下對安全生產(chǎn)常抓不懈，2018年公司推行安全生產(chǎn)責任制，上至總經(jīng)理下至一線員工，每個人都有明確的安全生產(chǎn)責任，所有的領(lǐng)導(dǎo)干部都簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層把關(guān)，夯實責任。年終評先評優(yōu)實行安全生產(chǎn)項一票否決制，形成了安全大于天，人人講安全的良好氛圍。